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想当初，谁会料想饮料界里头还能玩出“凹凸游辘集”这样个新项目啊欧洲杯体育，这年初，连作念饮料都变成了拼脑子玩模式革命的游戏了，娃哈哈眷属，宗馥莉，听了这名字就知谈不是平常东谈主——她的背后操作着两个牌号，一个是带着童年追思杀总结的娃哈哈，另一个则是新派玩家宏胜饮料，说到这俩的关联，不禁让东谈主引诱：他们是亲昆仲？敌手？照旧互为走卒呢。

专门义的是，宏胜饮料根柢不是某种王炸级的大厂，这点和群众融会里头饮料巨兽的身姿完全不同样，传闻宗馥莉把宏胜搞成我方的实验阵势，难谈饮料买卖到头了，启动玩革命实验了？你说，一个身兼董事长的顶梁柱，闲得没事琢磨一摊规模还不到娃哈哈班底的小企业，有点“养小号”的根由吧，又带点田径场试水的嗅觉。

其实反复推敲下，这俩公司的关联不那么平直，是有点凹凸游厂家之间的滋味，你懂的么？咱若是把饮料链条当成一条大河上漂着的船舰，那娃哈哈即是大号旗舰指引着市集风向标，而宏胜饮料像是驾御负责修船、造桨、搭帆的小工坊，乍一看轻眼，其实没了它们，旗舰还真出不了大洋。

这事儿的细节还挺丰富，咱说说宏胜饮料仓库里头的那些“小弟”们，有作念配方机料的公司，即是后台科研魔法师，整天琢磨奈何让饮料多蹦点新口味，又保住资本。还有打标签的包装公司，这些即是饮料界里的好意思工，学着给瓶子化妆，主要陷落你买到饮料时以为买了洗发水，那多烦躁。再有机械公司负责坐褥瓶子的模具，这帮东谈主其实最像造车厂里琢磨工艺的师父，是他们让饮料瓶子长得和别家不同样，不信你去超市瞅瞅，各家饮料的瓶型，他家总有点“小神思”在里头，谁还没个包装情愫呢。

说到这些产业链，宗馥莉就动了心想：能不行让宏胜和娃哈哈玩点不同样？娃哈哈，光放重点到营销和市集上，居品研发也不是全宇宙都能作念得申明鹊起，可宗馥莉偏不，她想玩点“线下协力”，把那些传统工场模式和搞新想路混个一锅烩，把宏胜变成实验田，养一堆“凹凸游企业”，互为补充。

名义看起来，宏胜饮料是个业务子公司的身份，但践诺上，这场布局可不是摆摆样式，为啥这样说？你看当今百行万企都是“大厂主打流量，二线挖掘细分”，饮料圈也不例外。娃哈哈品牌大旗一挥，渠谈和市集攻势讯息不停，但那条居品线没宏胜玩得花，宏胜搞凹凸游整合，连标签、配方、模具这些都要进入，平直把饮料“水”这件事情重新到尾拆分重组，十足是“连根拔起式”的纠正。

你是不是在想，宗馥莉这样饱读捣一堆卑鄙企业，践诺是什么根由？说白了，即是她以为光靠饮料制品喝下肚还不及够，企业发展靠“站在上游指引”那法子照旧不够用了，要来点“全产业链穿透”，不仅得搞出新样式，连解决和居品研发都得翻新，宏胜饮料成了她专属的革命平台。

这算啥？咱不错对比下老牌饮料企业那些套路，无非是进货、坐褥、配料、包装、市集打告白，终末即是等消耗者买单。可宗馥莉的途径是，把每一步都拉一条“小分队”，单独革命，“一线练兵队二线作念科研平台”，娃哈哈和宏胜这对“师昆仲”就这样别扭又默契地搭着。

你要说宗馥莉是不是在小领域内作念检会？即是“解决革命和居品研发革命”双管皆下的尝试，其实这些年市集竞争愈发浓烈，群众都想从业务纵深里挖点项目，能不行通过凹凸游买通让企业发展更顺畅，还果然个谜。

不外仔细望望，宏胜饮料规模没娃哈哈大，负责业务也不外是冰山一角，既不是强头兵，也不屈直控全盘，反而更像是“后院实验田”。为什么不把通盘的重头戏都搬过来搞革命？一方面可能是风险可控，毕竟试错资本低；另一方面恰巧能对娃哈哈主力部门作念补充，一副“主力变守门员，守门员搞科研”的局面，活脱脱的职场生态试练场。

这一切的操作其实也映射出饮料行业的大近况，传统套路能让企业守护架构，但要谈发展新高度，光作念点营销就撑不起来大厦。通盘企业都心知肚明，新品爆款靠的不仅仅告白和渠谈，产线和会、凹凸游配合才是中枢竞争力。这话听着是不是很像互联网公司搞平台生态圈？互相业务串联，单线条作念不起来，非得团伙作案，宗馥莉不外是在饮料行业讲解了一个新版“业务结好”。

讲到这儿，不禁让东谈主惊奇一句，宗馥莉其实挺有远见，她莫得把通盘鸡蛋都放在娃哈哈那篮子里，而是选了宏胜饮料当新实验地，把解决和居品研发买通，不停革命，不仅拉动卑鄙企业在配方和机械凹凸功夫，还用包装筹算去充实市集相反感。这套路可不是单纯的“挂个子公司”那么浅薄。

不外你要问，这样的实验能不行全面复制到娃哈哈主力部门？这其中有门谈。毕竟娃哈哈体量太大，营销和市集驭风而行，需要的是恰当的政策和硬核的履行力，宏胜饮料这样的小平台反倒更顺应作念革命和试错，既能千里淀申饬，也能避让主力业务的过多风险。

再说了，宏胜像个“小实验室”，把各式成就、模具、标签当成独处课题，谁家饮料厂有这闲心服腾这样多细节？宗馥莉不即是想让产业链凹凸游都能玩出项目来，找到新增长点。说到底，当今的饮料圈照旧不是单纯拼口味和价钱的年代，后台整合、前台革命，一个都不行落下。

不外话说总结，这种革命移交也不是十全十好意思的，毕竟凹凸游那些“辘集公司”各利己阵，解决息争难度大，想要作念到完善的产线引诱，还得仰仗一支是非的运营团队，东谈主少了作念不来，团队烂了还果然“事倍功半”。宗馥莉勇于尝试，阐明她不仅懂市集，也敢挑战传统解决方式，这点其实蛮值得点赞。

况且，解决革命说难不难，说易更是不易。饮料行业里想要作念居品研发革命，得有风格也得有资源。宗馥莉气象把宏胜饮料当成“检会体验”，充分阐明她对企业发展表面和践诺操作有一手特有融会，不囿于传统旅途，勇于拆解旧设施，开荒新主张。这种操作模式，起码目下看在业内少有，属于挺前沿的一种想路。

当今的问题来了——娃哈哈和宏胜饮料，改日会不会透顶买通，造成一条龙闭环，委果成为饮料行业的新范本？说白了，这事儿还得不息不雅察。市集风浪幻化莫测，消耗者口味顷刻万变，企业能否冲破传统发展想路，还得看这些“革命实验”能不行收效落地，有莫得更平常的复制可能。

归根结底，宗馥莉用宏胜饮料来作念业务检会，不仅是产业链上的一次革命冲破，亦然给娃哈哈这样的品牌老厂带来新活力的一剂猛药。两边像两条平行线同样，在各自的业务规模里寻找互补，共同进化，也许下一步即是打造饮料行业里的超等“生态圈”。

不外你说，宗馥莉这种“检会体验”能否成为饮料行业的大趋势？当今不好说，但至少她把我方的想考和革命变成了践诺活动，值得其它企业意会下其中的真义。饮料行业要发展得好，当今不只需要市集与营销，也得在凹凸游合作、解决革命、居品研发三条线上发力。

到终末，其实这一切都是在再行界说饮料企业的成长轨迹。有点像什么？像是在卷着传统，把革命塞进每个细节，从瓶身模具一直折腾到标签筹算，无论你是喝的、买的、看的、用的，都有企业的精心。“细节见真章”，这话在这里用，果然妥妥的。

话题聊到这，又得问一句——你以为改日饮料企业会像宗馥莉这样，用子公司串联全产业链搞革命，照旧不息守着大品牌靠市集冲锋？群众有什么小想法，说出来咱一皆磋议呗。

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